【采访正文】

【深圳中心·天元】:中心,只为中心人物


   szhome:您认为现在的深圳CBD还有那些值得关注的价值点?
   温总:深圳34年,厚积薄发,深圳CBD是城市精华资源聚集地。国际城市CBD都有一个显著的特征,即CBD是一个“高密集、高智商、高产值”的财富高地。随着深圳证券交易所的投入运营,以及有限量土地上的写字楼供应的最后释放,深圳CBD将进入腾笼换鸟的新时期,将迎来新一轮的财富洗牌,并引领城市价值走向巅峰。
   广深港高铁中央火车站,是目前亚太最大的地下火车站,预计今年投入使用,开通后,从这里去香港西九龙只需14分钟;到广州仅需30分钟;到武汉4小时;到北京10小时……将成为强烈拉动南北经济的大动脉,其意义不下历史上的京杭大运河。而一座城市轨道交通的发达,往往是经济繁荣发达的表征,也是一座城市迈向国际都会的象征。
  
   szhome:曾经有专家公开表示,前海片区的发展会逐步取代现在中心区的地位,请问您认不认同这种观点?
   温总:一个城市只能有一个绝对中心,城市的功能布局决定了这个城市是由多个中心组成的复合体,但是从影响力来讲,我们始终认为一个城市只能有一个绝对中心。今年是特区成立34年,站在34年的历程来看,目前绝对中心还是在福田,甚至在未来的15年到20年,这个绝对中心的位置是不会被动摇的。但这个绝对中心的概念并不影响我们对于前海未来的判断。站在一个城市或一个国家发展的大格局之下,深圳前海、广州南沙、珠海横琴会承载下一轮中国经济改革前哨、先锋、探索者的角色。我们相信随着时间的推移,随着政策的到位,随着资本的投入、人力的涌入,前海的影响力只会越来越大,尤其是在经济领域和城市金融领域,将来它要发挥的作用可能是国家级的,甚至是国际性的影响。
   但是我们也应该看到,福田是经过特区三十多年连续不断的投入、滚动、积淀形成的,伟大的东西无法超越时间,都是需要时间去累积的。福田中心区目前以成熟的姿态在绽放,而前海给了我们无限的想象。经过十年或二十年之后,前海中心会初具规模,以崭新的姿态出现,但是从深圳城市的整体来看,它是生生不息的城市,不是前海在成长,福田就停滞了,而是同步生长、同步更新的概念。在市场化越来越走向成熟的情况下,城市的每个区域所承载的功能将会更加清晰,布局更加合理,资源配置更加科学,我们在祝愿前海顺利成长的前提之下,相信福田中心区未来会更具品质,会有更精细、更精致的发展。
   从投资角度来说,前海和福田中心代表了两类不同性质的资产类型,目前的福田中心代表了高度认同、高附加值的优质核心资产,前海代表了政策前被低估的,实际极具潜力的优质资产,这两点都是资本追逐和优先考虑的投资对象。
  
   szhome:我注意到宣传语中有一句“中心,只为中心人物”,能否给我们解读一下“中心人物”到底是什么样的概念?
   温总:其实,中心不仅仅是地理概念或区位概念,更重要是影响力的概念。一座城市不仅有地理位置上的中心,也有影响力中心。而影响这座城市进程的权力人物在哪里汇集,中心人物往往就在哪里,影响力中心就在哪里。我们应该相信,舞台中央一定是给这座城市最具影响力的群体而准备的。因为他们的努力,他们所掌握的资源,他们的奋斗,以及他们对这座城市的贡献,决定了他们是这座城市的影响力中心。作为影响力中心,作为最具影响力的群体,我们理应把城市最好的位置,最有辐射力的位置,能够振臂一呼影响到东西南北的位置,让度给这些中心人物。这座城市有更好的舞台发挥他们的影响力,推动这座城市向前发展,这是我们当时喊出这句口号的初衷。
  
   szhome:【深圳中心】的“中心”有何深奥的寓意?又是以什么样的国际标准来打造的?
   温总:我们项目地理位置在深圳的CBD,可以享受的公共资源是深圳城市级的配套资源;未来【深圳中心】将成为深圳地标性街区,是整个深圳建筑、时尚、生活、商业、文化、城市事件的中心聚焦点和交流中心。
   “集全球智慧,建深圳中心”。【深圳中心】的整体规划、设计是参考伦敦、巴黎、纽约、东京这四大全球顶尖都会的城市中心打造而成,其中的800米品牌森林大街是媲美享誉世界的伦敦骑士街、巴黎香榭里舍大道、纽约第五大道和东京表参道;其中,少量可售的居住类物业项目——天元,其居住理念、精装修标准全部参照世界顶级豪宅的设计标准打造。除此之外,我们还有超甲级写字楼、云端会所、双语学校、文天祥纪念馆和设计艺术中心等全球都会新中心的全部元素。
   由CALLISON、KPF、SOM、SWA、LPA等全球逾百家巨擘级设计师事务所联手打造的【深圳中心】必将形成都会生活、商务交流、商业时尚、活动举办、文化艺术、旅游休闲和心理地标等多元中心,成为划时代的全球都会新中心。
  
   szhome:【深圳中心】是一个集合了全球顶级配置的百万级国际综合体,【深圳中心·天元】作为其中的居住类物业,可谓是天生贵胄。请您谈谈他的精华所在。
   温总:首先,地段具有不可复制性:天生王者。天元的地块,放在北京是故宫的位置。其显赫的价值、社会身份不言而喻;中心地段的土地是不可再生的资源,中心地段的物业有先天的稀缺性;
   其次,产品可以复制,标准却始终唯一。【深圳中心】的子业态——天元只做标准。天元打造全球视野下的城市豪宅样本。遵循多重标准:
   一是建筑标准:建筑外立面,将高档石材的庄重质感匹配玻璃立面的经典简练风格,极具现代感;五星级酒店标准的停车场大堂、首层大堂、架空层大堂;双梯入户主仆分离,便捷更私密;1:2的车位比,首创地上五层观景汽车博物馆;
   二是私家园林:国际景观大师SWA打造超五星级酒店式的空中私家花园;国际大师LPA同步为私家园林打造温婉、静谧的园林灯光;五星级酒店无边际泳池、四季缤纷多元的植栽组合、国际大师雕塑小品等;
   三是奢华户型:私人宴客厅,十字玄关,超宽9米IMAX环幕观景;米其林三星宴会级中西双厨;超五星级酒店总统套房标准配置的生活系统;定制式情趣生活功能空间等等。
  
   szhome:近段时间,各个媒体宣传【深圳中心】时都提到这么一句话“完美都会生活平台”,请问董事长,它是怎么个完美法?
   温总:每个人对“完美”的解读都会有所差别。外界可以很直观地看到,【深圳中心】项目的开发主体是金地大百汇,背后则是各专业品牌的强强联合,实现了大品牌的联合导航。从投资商角度看,大百汇是家已有20年历史的多元化大型企业,靠快消品牌起家,在品牌的文化性运营上累积了丰富经验。金地、卓越是老牌地产商,在业界享有盛誉。金地、卓越、大百汇等三家具有相当实力的投资商联合操盘,以三家企业的眼界和专业度以及各自优势的互补性,为显赫地块带来城市级别的商业综合体,缔造完美都会生活平台,推进城市向都会发展;从合作伙伴来看,全球百家巨擘级团队倾力打造,为项目定位及价值兑现保驾护航。
   我认为,“完美”表达的是一种态度。我们希望做到接近完美,因为这个世界上没有完美的东西。之前我们讨论完美时提出过“五分钟都会生活圈”的概念,其实我们在考虑生活时也在讲有些空间的距离是用时间来丈量的,比如广深之间120多公里,因为交通条件发生了变化,我们从广州到深圳的时间发生了很大变化,这种变化就意味着广深这两个城市之间的时间距离缩短了,其实空间距离并没有变化。
   反过来讲,有些时间是用空间去度量的,比如一个小时究竟能走多远,能干多少事情,回归城市的本源就是回到效率,包括你工作的效率,生活的效率,时间的效率,空间的效率。所谓完美实际上是“时间、空间”整合的概念。我在现有条件之下如何尽可能把这些最优质的资源通过规划设计形成一个纽带,结成一个平台,应该说我们只是平台的创造者和建设者,在这个平台上你能发挥多大效率,除了这个平台之外还有很多个人的东西,这和你的主动性、主观性、潜能的释放有很大关系。
   我们说【深圳中心】提供一个“完美都会生活平台”就是希望为这座城市的塔尖人群打造趋向完美的、高效的,能够支撑他的生活、工作、学习的平台。事实上我们是这么说的,也是这么做的,从我们的规划、设计、建设,以及次第呈现出来的实体,大家都能感觉到、体验到。
  
   szhome:海明威当年用“一座流动的盛宴”来描述他所遇见的巴黎,我们也希望温总用一句美妙的词句形容天元。
   温总:中心,只为中心人物;越繁华越自在。
  
   szhome:与其说【深圳中心】为城市提供了一个完美都会生活的平台,不如说她是这座城市“精神图腾”的价值所在。您认同这样的概括吗?
   温总:我们意在建立一种国际化的城市中心的都会生活方式的平台,致力于建造一个专属于深圳的特色城市文化和活动中心。
  
   szhome:请简单介绍一下项目的营销节点。
   温总:预计5月初开放样板房,天元首批入市单位为240-320平米产品。

  

天元铸就,责任和使命的承载


   szhome:拆迁是个很庞大、很复杂的工程。您认为拆迁首先要做好哪方面的工作?
   温总:我认为传承是拆迁的灵魂。城中村也是有历史传承的。岗厦的传承不仅仅是指建筑上的,还包括人文的。比如:文氏后裔、民族精神、民族情怀等等。我们向政府提议做一个“文史”,并将此规划列入到整个项目的运营当中,得到了村民的热情拥护和大力支持。他们提供了许多与文天祥、丹青馆有关的素材,这对于岗厦七百年历史的文脉梳理起到标志性的作用。
   关于大规模拆迁的历史保留,现阶段我们首先要把文天祥纪念馆建好,建成后将会向全市市民全面开放。此外,我们还有很多想法,比如说在中心区的某个地方,做一个来深创业者纪念碑,或者是一个雕塑群。政府当时也有这样的打算,未来我们还可以继续思考这个话题。
  
   szhome:关于刚刚提到的“文天祥纪念馆”可否再多介绍一下目前的运作思路?你们又是如何把握“原生态”和“国际范”之间的平衡?
   温总:在岗厦项目公司组建之前,我们大百汇集团就已经开始思考如何在项目的国际化建设标准中实现对文化的传承。都说深圳是个移民城市,30多年的发展,深圳很现代、很国际,但历史感是这个城市的遗憾之处。岗厦片区是文氏后人的聚居地,基于“传承”的理念,当时我们就已开始商量建设文天祥纪念馆。
   现在的金地大百汇公司胡卫明总经理曾经担任过五叶神品牌总监,是当时组建团队的重要成员之一,在有关建设文天祥纪念馆这一点上,我们迅速取得一致意见。修建文天祥纪念馆,为岗厦村,也为深圳这座年轻的城市,保留难得的文脉与史脉。文天祥纪念馆的修建是对历史的传承,是对岗厦原住民祖先的纪念,也让传统的文化在现代的深圳有一个展示的空间,同时未来也希望这里能够成为深圳的名人堂和文化活动场所,这个行为本身可以说是继往开来。
  
   szhome:从项目建设之初到如今已有九年时间了,能否分享一下您印象最难忘事情?
   温总:按常理来说,开发商去拆村民的房子,村民是有抵触情绪的。但是我们通过沟通,以心换心、换位思考,让村民相信我们项目改造的出发点和愿望是符合他们利益的。在这个过程中我们跟村民结下了良好的友谊的,他们从抵触到接受、到支持,到最后祝愿项目建设顺利,祝愿项目大卖热卖。事实证明,我们的沟通是充分的、和谐的、有效的。
  
   szhome:成功和完美的拆迁必须是利益共赢、和谐共处的!
   董事会在决定进入这个项目之前,对项目的拆除难度就已经有了足够心理准备。这么庞大的一个旧村落,拆除是很有难度和有严格要求的。这个地方要拆除568栋楼,拆除面积54万平米,要迁移10万人,这一组数据足够说明拆迁的难度之大。董事会提出的要求是一定要做和谐拆迁,特别强调拆迁的社会意义高于一切,并对拆迁提出了很严格的要求。我们的工作团队针对568栋楼,逐层逐户全部走访,反复强调更新理念。
   董事会要求一是除了要改变居住环境的物理形态以外,还要改变大家的生活方式和生存方式;二是通过我们的改造实现岗厦股份公司集体经济的可持续发展以及造血和运营能力,三是通过改造实现城市核心区域能力的释放和承载能力、创新包容能力。面对董事会这三个要求,我们在拆除过程中没有发生任何不愉快、不和谐的声音。在拆迁问题上达到了“和谐拆迁”的预期目标。能不能达到生活方式的转变、集体经济的可持续发展,城市功能脱胎换骨的更新,我们可以拭目以待。
  
   szhome:在深圳的中心区域打造天元,是否可以说这也是承载着一个使命?
   温总:由于项目的地理位置和城市区域位置的特殊性,决定天元必须在城市核心区域打造超越之前作品的居住空间。这是一个使命,我们要承载这样一个使命。
   高端住宅最早是以华侨城区域为代表的,带有城市田园风格的居住空间,慢慢发展到以幸福里为代表的城市资源型豪宅。在这两个需求的基础上,随着城市由大城市到大都会的转型,有一个群体提出了更高的需求:就是在城市核心区域,分享都会资源的高集约度、高效率生活空间和生活平台,天元实际上是承载着这样的使命。
   当初在做定位的时候,面对这么好的城市区域,这么大的城市综合体,这么大笔的投入,而且承载着三个集团的使命和城市更新的使命,我们应该如何打造出与此地段相匹配的产品?于是天元应运而生,天元代表了居住空间和生活理念的变革。我理解的天元应该是这么一个概念。
   同时,政府方面也给予了很大的支持,旧改历经四届政府,对这个项目给予非常多的支持,特别是对文天祥纪念馆的关心,包括对历史文脉的梳理给予的支持,比如张书记,上任还不到一个星期就到项目来了,关心项目的进程,项目能走到今天,跟政府的支持是分不开的,能够和谐拆迁也是村民、开发商和政府通力合作的结果。
   刚开始进入这个项目时,我们就有这样一个意愿:不管花多少钱,一定要把整个项目的过程做完整的记录,而且是专家级的。于是我们请了左力摄影团队来做影像和视频。现在大家也很关心,你们做文天祥纪念馆,将来要呈现什么东西?不能只是一个壳,变成麻将房、洗脚屋了,其实在跟市、区两级政府探讨文天祥纪念馆时我们就有一些基本的定位,将来我们在这里呈现的有几样东西,一是我们会拍一套纪录片,这个纪录片会记载文氏家族,因为岗厦村全是文天祥弟弟那一脉,从江西吉安到伶仃洋,到汕尾、松岗,到深圳岗厦,其实他们也不知道他们的先祖是怎样颠沛流离、辗转反侧的迁移过程,我们作为开发商愿意去做一些投入,还原这一段历史,让岗厦村民世世代代在这个地方叩拜祖先,了解漂泊的过程和整个家族繁衍的艰难,以及他们应该要承载的使命。

  
  

品质豪宅,诠释五分钟都会生活圈


   szhome:以您的经历,营销的最高境界是什么?
   温总:今年是大百汇成立20周年,回顾这20年,我曾写过这样一段感言:我有许多小爱好,比如跑步。但我真正喜欢的还是工作。我喜欢研究营销、喜欢研究品牌并与之共同成长,这是我人生最享受的过程。关于营销,许多大“家”都有自己的观点。我只能从我20年做品牌的经历中,提炼我自己的看法,我认为营销是在社会责任感之下,对消费者生活方式进行一种良好的引领。这是大百汇用20年验证并坚持的原则。带德尽责,为创而闯,是大百汇的企业精神。无论是企业还是员工,我们都强调“责”。做营销更是如此,社会责任感是前提。
   从最早的五叶神开始,我们便提出,在有争议的行业做正确的事。行业可以有争议,但我们的行为不能有争议。到后来的阿里山、大华,厚工坊等品牌,再到每一个地产项目,对文化的传承、对责任的担当,是我们始终坚持的。我不敢说,企业做了多少对社会大有裨益的事,但起码我们可以保证自己的每一种行为都不给社会添乱。企业个人若都能如此,社会的公序良俗也当会重建,这是最成功的营销。因此,营销的最高境界就是企业行为以及这种行为衍生出来的产品,能够得到消费者的心理认同,房地产营销同样如此。
  
   szhome:【深圳中心】巨大体量的背后,您认为是靠什么样的开发理念来支撑。
   温总:一直以来,我们秉持“带德尽责、为创而闯”的企业精神来创业。在我看来,创造更为重要。就【深圳中心】项目而言,无论是金地集团、卓越集团,还是我们大百汇集团,都为这个项目做了超越自身企业高标准的投入,眼光甚至放到国际视野。
   我始终认为,用品牌意识来打造房地产项目是正确的。我们希望通过产品的精工细作,为建筑赋予生命力,完成文化上的传承。无论是品牌还是项目,对文化的传承、对责任的担当是我们必须坚持的。
  
   szhome:温总谈到了天元作为占据很多优质资源于一体的住宅产品,也谈到了豪宅的发展。从之前盐田区的山海别墅,到如今的城市豪宅,您认为豪宅趋势已经是向城市中心集中的趋势?
   温总:以前的豪宅是用于居住的,后来慢慢地向资产配置考虑。客户有意向购买中心区豪宅,肯定是超越第一居所的需求。或许客户在盐田、在东部拥有山林湖海资源的度假型资产,在华侨城有城市田园风格的资产,同时想在城市核心区域也拥有一份优质资产。这种从功能性考虑到资产配置性考虑,最终将会像伦敦、东京、巴黎一样,是都会生活方式的一种转型。
   我们不要仅仅关注生活空间是否豪华,更应该输出一种都会生活理念和生活方式,倡导大家不一定全部做企业家,而是慢慢转化为生活家。
  
   szhome:项目是体量非常大的综合体,同步还规划了商业形态,对中心商业的定位您有什么新的理念?
   温总:首先是希望在城市最核心、最中心的这个地方,打造一个有全市影响力的城市级商圈。
   在这一定位的前提之下,我们更加关注的是整个城市综合体当中商业应有的格局和应该发挥的作用,以及商业跟写字楼、住宅公寓,不同业态产品之间的关联,如何建立有效的逻辑,有一个合理的布局。实际上,我们是把商业放在综合体的格局里进行考虑,把综合体放在整个城市的格局里进行度量。关于商业我们也有一些基本的诉求,我们希望它是高端的、丰盛的、高效率的,即所谓“三高”商业基本定位。将来在这个地方形成五个组团商业布局,有800米长品牌森林大街,有500多间店铺,差不多接近600个国内国际品牌将来会进驻,其中有30%左右是首次进入深圳或广东、中国,这五种形态的商业布局满足了不同人群、不同业态、不同档次的购物需求。
   这里既有集中的购物中心,也有类似于上海新天地这样的街区型商业,也有对象特点非常鲜明的会所型商业,还有以家庭为对象的终端家庭服务型商业,这些商业组团的出现使得品牌从高、中、低,购物体验室内、室外、半室内、半室外的形态给了大家更多的选择,给了大家更多的满足感,给了大家更丰盛的体验。同时在商业空间融入了更多艺术的概念、人文的东西,比如我们投资了接近三千万,在公共空间布局了三个层级,大概15件原创艺术品;我们把商业兴趣的释放导入品牌森林大街的商业发布平台,将来成为都市T台,等等一系列做法使得这个片区的商业跟其他片区商业形成比较强的区隔感,无论从规模、形态,还是从新鲜度、丰盛度上来讲,都会给这座城市带来更多的满足。

  
  

产品价值,不单以价格论英雄


   szhome:【深圳中心·天元】呈现的是顶级公寓,实际上去年已经有一些类似的产品了,包括深圳湾1号等等,您觉得天元的优势或竞争力在哪里?
   温总:公寓产品具有功能的多重性、复合性与可变性。从居住和办公的角度来讲,办公一般都会选择在城市比较核心的区域,便于商务人群汇集和到达,便于商务的交流和沟通。商务公寓的居住功能往往也是满足商务人士在核心区域的居住办公需求,区域位置的差异和项目形态的差异决定了项目与项目之间的区隔感和变化。从【深圳中心·天元】项目来讲,它在城市区域的绝对中心区位,以及它作为真正意义上城市综合体平台,也就决定了他的公寓和其他公寓的差异。我们做一个简单的推断,如果把同样的综合体放到横岗、龙岗、宝安,也许它的价值跟在中心区就会发生很大的差异,这突显了城市地理位置带来的价值变化。还可以做一种推断,如果我在深圳中心区仅仅做城市豪华公寓,周边没有丰盛的商业、高端写字楼和酒店配套,这个商务公寓的价值也会发生很大的变化。这说明了综合体平台对于公寓类型产品的价值贡献是不一样的,这也就决定了【深圳中心·天元】公寓和其他高端公寓之间定位的差异及价值的不同。
   在经营理念上,我们还有一个特别朴素的理念:我们的投入是“什么”,消费者最终得到的就是“什么”。我们按照国际化大都市的标准来规划,把深圳视同巴黎,就是要站在巴黎中心的高度来打造“深圳中心”。然而“深圳中心”要成为巴黎中心还需要岁月沉淀,这不是一个开发商能完成的。它需要所有人的参与,无论是人文环境,还是人文素质、自身素质,抑或是商家素质、诚信环境,共同建立才有可能最终是巴黎。因此,我们要尊重时间。
   从产品层面来讲,我们对产品的核心价值有一个排序,放在第一位的还是地段,地段是产品核心价值的基础性价值,谁能在基础价值之上实现溢价,这实际上就要看用心和投入。我们确实不可能一天建成一个巴黎,作为国际都会城市,我们为什么做这次(“走读国际大都会”)活动呢?一方面我们希望走向国际化都会的深圳有更开放、学习的姿态;另一方面,我们要去了解:为什么人家的中心能建得那么好,人家是用什么样的理念在建这样的中心,人家是用什么样的理念去做更新和改造?是不是都像我们这样推倒重来?他们是如何珍惜和尊重时间……

  
   szhome:我们看了产品、园林设计,连一个角落的一棵树都是名贵的,如此之大手笔的投入,天元的价格成为大众热讨的话题。
   温总:从投入的角度来讲,希望呈现的东西是能够我们的定位相匹配的,即匹配这个地段以及社会公众、政府对我们的预期。董事会给出了非常肯定的要求,即通过投入来呈现态度,这其中不排除我们会牺牲一些自己的利润空间。至于天元将来会以什么样的价格呈现出来,我想我们一定是尊重两大规律,一是尊重市场的规律,结合供求关系,给出合理价格,这也一定符合定价的基本法则。二是尊重产品定位价值。价值和供求关系决定了价格体系,我想未来定出的价格一定经得起大家测算和推敲,经得起投资人做理性评判。
   一句话概括来说,我们致力在【深圳中心】创造价值标杆,而不是价格标杆。
  
   szhome:立志成为深圳的价值标杆,而非价格标杆。这句话很经典!
   温总:我个人认为,【深圳中心】跟其他项目存在很大差异。因为项目兼顾了业主价值和公共价值,这里面还涉及到城市贡献度,也就是你对这个城市的贡献度究竟怎么样。比如说呈现建筑上的审美取向可以看出开发商的态度。【深圳中心】的公共价值,就是项目对城市的贡献。我们为什么不多盖点房子去卖?为什么要建设计艺术中心、文天祥纪念馆?从商业逻辑来说,明明知道这些东西都是亏本的,但为什么还要做呢?就是因为开发商非常注重价值释放和能力的释放。这也是我们为什么投入了几千万去做艺术品的原因。
   因为对社会、对公众有这样的价值释放和让度,我相信大家内心都是有一杆秤的。从某个角度讲也体现出了开发商的心态、气度和情怀,兼顾物质层面和精神层面。这个项目代言步入而立之年之后,三十岁的深圳的新面孔,睿智、年轻,但又不是激情的走向国际化都会的深圳城市面孔,它是深圳的城市客厅,要展现这座城市进一步开放,迈向国际、融入国际,释放全球影响的情怀和气度。
   其实这个项目还有更大的标本和标杆意义,无论是区域位置还是投资商实力,抑或是定位、规模,在这个项目上碰到的所有矛盾、利益冲突所暴露出来的问题,将来在其他城市更新项目中或多或少、或深或浅都会呈现出来。从这个角度来讲,是最具影响力的项目,我们对这个城市有巨大的贡献。因为我们在解决这些矛盾冲突、平衡这些利益的时候付出了代价,所以它具有标本意义,解剖这个项目会发现很多规律,对将来城市更新政策的制定、实施流程环节的修订都能起到积极的作用,所以它具有很强的标本意义。
   所谓标杆意义,即如何实现和谐的改造,如何实现村民生活方式的转变,村集体经济的可持续发展,找到跟这个地段、跟城市功能布局相匹配的合理改造方式和科学定位,这个项目具有标杆意义。从这两个角度来讲,也可以说明我们提出的价值优先,确定价值标杆而非价格标杆的初衷。
   深圳这座城市在整个中国来讲都是发展速度、膨胀速度、市场化程度最高的城市,它现在碰到的城市更新问题,我相信将来全国很多城市也都会碰到,从这个角度来讲,这个标本还具有全国意义,有很多省的城市更新规划到深圳来交流,深圳的规划部门都是引荐到我们这个项目来进行交流,如福建、天津、山东、大连、珠海等有很多城市更新到我们这里来做过交流,所以它还是有比较大的价值输出。